văn hoá doanh nghiệp là gì?
văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn giản, văn hoá bao gồm tất cả những sản phẩm mà with người tạo ra trong đờgi.
văn hoá thường tồn tại và gắn liền trong một phạm vi nhất định: văn hoá dân tộc, văn hoá gia đình…. trong phạm vi một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, hay đơn giản là một đơn vị, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tẽ.
văn doanh nghiệp lànn bộ giá trị vĂn hoá nghiệp ồng thời chi pHối tình cảm, cach suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc việc theo đu
văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so với tất cả các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự khác biệt này, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố:
Đang xem: Vaăn hóa doanh nghiệp là gì
– Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)
– những giá trị mà công ty đang có (giá trị)
Định hướng, chiến lược của công ty
những giá trị mà công ty đang có
– các mục tiêu cụ thể mà công ty đặt ra, bao gồm mục tiêu xuyên suốt trong qua trình hoạt động và mục tiêu cụ thể theo từng đp>
– Đội ngũ nhân sự
– môi trường làm việc, văn hoá giao tiếp trong công ty
– hình thức và phương pháp làm việc
– khách hàng
trên đây cũng là những nội dung mà văn hoá doanh nghiệp sẽ được thể hiện ra đối với những cá nhân, tổ chức bên ngoài.
xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào?
văn hoá doanh nghiệp có thể được hình thành từ khi doanh nghiệp mới thành lập. nhưng qua trình kinh doanh và hoạt động, để văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực và hiệu quả, doanh nghiêp phải có phương án xây doanh ang. cụ thể, mỗi doanh nghiệp sẽ trải qua trình xây dựng văn hoá như sau:
bước 1: xác định những mục tiêu, định hướng của doanh nghiệp.
bước 2: tập trung soạn thảo, xây dựng và thực hiện các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp:
Xem thêm: Lịch tiêm và giá tiền Vắc xin 6 trong 1 hết bao nhiêu
+ quy chế, quy định của công ty;
+ khẩu hiệu (slogan);
+ tầm nhìn;
+ sứ mệnh;
+ giá trị cốt lõi;
+ triết lý kinh doanh;
+ Đội ngũ nhân sự.
bước 3: Đánh giá lại qua trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp;
bước 4: củng cố, điều chỉnh các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp.
văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi không?
Văn Hoá Doanh Nghiệp Có Thay Thay ổi Theo Thời Gian, NHữNG NGườI Lãnh ạo Doanh NGHIệP CC thể điều chỉnh một hoặc toàn bộ các nội dung
văn doanh nghiệp sẽco những giá trịt lõi xuyên suốt nhưng cach thể hi ó nó nó hoặc một trong những nội của nó cần ược thay ổi ểi ể trong đó, yếu tố khách quan (thị trường, công cụ sản xuất…) sẽ tác động mạnh đến việc thay đổi này.
vi dụ: thời điểm năm 2020, dịch covid – 19 đang bùng phát phát mạnh mẽ ảnh hưởng đến thị trường. hiện no, công nghệ thông tin cũng đang ảnh hưởng đến qua trình sản xuất và kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp.
ể ể tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải có sự điều chỉnh về tầm nhìn, chiến lược kinh doanh của mình phù hợĻn di xp với. việc thay ổi này sẽ kéo theo những thay ổi khác về quy chế nội bộ, nhân sự, ối tượng khác hàng… và từ đó, văn hoá doanh nghiệp .
văn hoá doanh nghiệp của một số tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện no.
doanh nghiệp, tập đoàn
nôi dung văn hoá doanh nghiệp
Tham khảo: Sinh viên 5 tốt trong tiếng Anh: Định nghĩa, ví dụ
chú trọng các chính sách cho nhân viên, tạo sự thoải mái cho nhân viên khi làm việc. bên cạnh đó, luôn cải tiến văn hoá doanh nghiệp để phù hợp với sự nâng tầm về cả quy mô và chất lượng của đội ngũp.
văn hóa làm việc tự do, bình đẳng và không có khoảng cách cấp bậc. hình thức làm việc theo nhóm được ưu tiên, tạo điều kiện để mọi người giao tiếp mở.
vingroup
– mục tiêu kinh doanh: with người tinh hoa – sản phẩm/dịch vụ tinh hoa – cuộc sống tinh hoa – xã hội tinh hoa”.
– giá trị cốt lõi: ” tÍn – tÂm – trÍ – tỐc – tinh – nhÂn”.
– văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của cán bộ nhân viên.
flc group
tầm nhìn: Trở Thành một tập đoàn fo tiềm lực, năng ộng, có sức cạnh tranh mạnh mẽ, luôn luôn hướng ến chinh pHục các mục tiêu cao hơn và là sựa sựa lự
sứ mệnh: flc cam không ngừng ổi mới, thúc ẩy ầu tư một cách toàn diện nhằm phát triển, cấp các sản phẩm – dịch vụt caượng. mang lại những giá trị tốt nhất cho khách hàng. từ đó xây dựng lòng tin, mối quan hệ gắn bó với khách hàng và đối tác để đi lên bền vững.
mục tieu
– trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực có thương hiệu mạnh tại việt nam và từng bước vưpΏn ra thẋng trqu>.
– không ngừng đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ.
– quản lý, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm thiểu chi phí và rủi ro, tận dụng mọi tiềm năng, cơ hội.
– tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy tiềm năng và nâng cao vị thế.
Xem thêm: Công nghệ 2.0 là gì? Thành tựu để lại cho nhân loại
như vậy, mỗi doanh nghiệp sẽ có những yếu tố văn hoá khác nhau. văn hoá doanh nghiệp có thể được thay thế một số nội dung tuỳ thuộc vào ý chí chủ quan của nhà lãnh đạo và yếu tếkhá tốpê>